Mieux manager, au quotidien et dans les moments difficiles.
MikApp Studio accompagne dirigeants, managers et équipes sur leurs enjeux de management et de leadership : posture, délégation, communication, décision, conflits et performance. Un accompagnement possible même lorsqu'aucun sujet technologique n'est en jeu.
Exemples de situations
Voici des exemples de situations qui amènent un manager à solliciter MikApp Studio. Chaque accompagnement part de la situation réelle de la personne ou de l'équipe.
Déléguer sans reprendre chaque décision
Quand tout revient au manager, la question n'est pas seulement celle de la confiance. Il faut aussi clarifier ce qui peut être décidé, les limites, les moyens disponibles et les moments où un échange est nécessaire. Nous pouvons partir d'une tâche que vous reprenez régulièrement pour définir un cadre plus praticable.
Piste immédiate
Pour une tâche précise, notez le résultat attendu, ce que la personne peut décider seule et ce qui justifie un retour vers vous.
Comprendre le désaccord avant d'organiser l'échange
Un conflit peut mêler des faits, des interprétations, des responsabilités mal définies et une histoire relationnelle. Nous travaillons la préparation de votre intervention : ce que vous devez vérifier, ce que vous pouvez demander et le cadre de coopération à rétablir.
Piste immédiate
Séparez ce que vous avez observé, ce que chaque personne rapporte et ce qui reste à vérifier. Si la situation nécessite une procédure ou une expertise spécifique, clarifiez ce cadre avant de proposer un échange commun.
Prendre sa place sans tout changer d'emblée
Une prise de poste demande de comprendre les attentes, les pratiques qui fonctionnent et les difficultés qui méritent une action. Nous pouvons préparer vos premiers échanges et vos priorités, puis revenir sur les situations rencontrées.
Piste immédiate
Demandez ce qu'il faut préserver, ce qui complique le travail et ce que chacun attend de votre rôle.
Autres situations utiles : Je dois recadrer un collaborateur sans casser la relation. · Mon équipe manque d'autonomie. · Je dois annoncer une décision qui sera mal accueillie.
Comment se déroule un accompagnement
Quel que soit le sujet, la démarche suit le même fil : comprendre, cibler, agir, puis vérifier que cela tient dans la durée.
Analyser
Comprendre la situation du manager : contexte, personnes concernées, tentatives déjà faites et ce qui bloque.
Identifier
Cibler ce qui joue réellement un rôle : une posture à ajuster, une conversation à préparer, une décision à clarifier.
Agir
Travailler concrètement la situation : jeux de rôle, préparation d'un entretien, choix d'une posture ou d'un mode de communication.
Suivre
Revenir sur ce qui a été mis en pratique, ajuster et consolider ce qui fonctionne.
Ce qui en ressort
Trouver le format adapté
Pour un manager seul, l'accompagnement se prend sous forme de séances individuelles.
Voir les accompagnements individuels et tarifs →Pour une équipe de managers ou une organisation, l'accompagnement prend la forme d'un atelier d'une demi-journée, d'une journée complète ou d'une formation sur cinq jours. Le contenu est adapté au besoin.
Voir les formats proposés aux entreprises →Thèmes possibles
Selon la situation, le travail peut porter sur tout ou partie de ces thèmes.
S'entraîner avec SimManager
Feedback, recadrage, conflit, annonce difficile, motivation : ces conversations se préparent. SimManager permet de les travailler avant de les vivre sur le terrain, puis de les débriefer.
Découvrir SimManager →30 minutes pour clarifier votre prochaine étape.
Expliquez-moi votre situation, les changements en cours ou les questions que vous vous posez. Ce premier échange me permet de comprendre le contexte et d'identifier l'approche la plus pertinente.
Gratuit · Sans engagement